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高级经济师学考试题
高级经济师学考试题：案例分析
H制鞋公司是一家世界知名的制鞋公司，它与全球10000多个制鞋公司保持着密切的业务联系，没有一个车间和生产员工。这样的组织形式具有明显的特点：注重发明创造、鼓励冒险和革新。在这样的组织形式下，该公司的组织结构属于虚拟网络型。虚拟网络型组织结构是指以信息技术为基础，将几家企业的资源集合起来，共同完成市场需求。这种结构形式具有弹性、高效、灵活等特点，可以迅速适应市场变化。
按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于创新型。创新型组织文化是指注重创新并鼓励员工冒险、革新的一种文化类型。在H制鞋公司，这种文化体现在它的组织形式和经营理念上，它不断进行创新和寻求突破，鼓励员工提出新的想法和建议。
总之，H制鞋公司是一家具有虚拟网络型组织结构和创新型组织文化的企业。它的成功证明，通过采用先进的信息技术，充分利用全球各地的优质资源，进行创新和突破，在全球市场中获得了巨大的成功。
2022年高级经济师旅游专业案例分析真题
2022年高级经济师旅游专业案例分析真题已于近日结束，考生们可以利用提供的真题进行复习预估分数。以下是真题题目及部分解析：
题目：某旅游景区营销策略分析
某旅游景区位于山区，资源丰富，但由于地理位置偏远，游客数量一直不理想。为了提高景区知名度和吸引更多游客，景区管理部门制定了以下营销策略：
1. 打造文化特色
2. 推出优惠活动
3. 开发多元化旅游产品
请分析以上营销策略的优缺点，并提出宝贵建议。
解析：
1. 打造文化特色
优点：通过打造文化特色，可以让景区在众多旅游景点中脱颖而出，吸引更多游客。此外，文化特色还可以增加游客对景区的记忆深度和留存度，提高品牌忠诚度。
缺点：打造文化特色需要投入大量的时间和资金，并且需要专业人士进行设计和策划。如果策划不当或者没有得到游客的认可，反而会适得其反。
建议：景区管理部门应该在打造文化特色上注重与当地文化的结合，充分挖掘当地的历史和传统文化，打造出独具特色的文化元素。
2. 推出优惠活动
优点：推出优惠活动可以刺激游客的购买欲望，提高景区的知名度和口碑。此外，优惠活动还可以吸引更多游客前来参观，增加景区的客流量。
缺点：优惠活动需要投入大量资金，并且容易被游客误解为质量不佳或无法持续经营。
建议：景区管理部门应该在推出优惠活动时注重与游客的互动和沟通，让游客了解活动的真正意图和目的，并在活动期间提供优质的服务和产品。
3. 开发多元化旅游产品
优点：开发多元化旅游产品可以满足不同游客的需求，提高景区的吸引力和竞争力。此外，多元化旅游产品还可以增加游客的停留时间和消费额，提高景区的收益。
缺点：开发多元化旅游产品需要投入大量的时间和资金，并且需要专业人士进行设计和策划。如果产品质量不佳或者没有得到游客的认可，反而会适得其反。
建议：景区管理部门应该在开发多元化旅游产品时注重与市场的需求和趋势相结合，充分了解游客的需求和兴趣，开发出符合市场需求的产品。
综上所述，针对某旅游景区的营销策略分析，景区管理部门应该在打造文化特色、推出优惠活动和开发多元化旅游产品三个方面进行综合考虑和规划，切实提高景区的知名度和吸引力。
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